1、为中国芯片“送钱”的伯乐

2004年11月2日，60岁的尹志尧重回硅谷为中微半导体找融资。一顿午餐改变了这家中国企业的命运。当时，中国半导体产业迎来「拐点时刻」，外商入华投资，中国成了新热土。但作为技术与资本密集型产业，钱从哪来成了核心问题。硅谷半导体投资人面对刚起步的中国半导体企业很犹豫。而尹志尧和陈立武在伯克利共进午餐后，在陈立武和华登的背书下，形成投资热潮。尹志尧原本准备融资1700万美金，结果不到10天就有5100万美金想投。陈立武与中国半导体产业结缘不止中微，华登操盘200多笔半导体相关投资，包括中微、中芯国际等。华登精准投资，回报丰厚，其“另类”源自陈立武对投资的理解。

2、15年后，“新手CEO”与黄仁勋齐名

既是风险投资家又是企业CEO的人不少，但同时做好两者不易。2009年金融危机，EDA大厂楷登电子陷入困境，陈立武临危受命担任临时CEO。他坦言自己没做过CEO，一开始人们也怀疑风险投资家能否挽救企业。但仅用不到一年，他就打破质疑。到2009年底，楷登电子股价翻倍，在他担任CEO的十余年里，收入增加一倍以上，股价上涨32倍以上。他的改革“五线并进”：客户第一、利用周期、积极并购、稳健经营、重塑文化。他利用自身半导体朋友圈重建客户生态，与大客户长期合作提升技术与产品能力。

3、外来的“和尚”与英特尔“难念的经”

陈立武成为英特尔历史上的第九任CEO，是“非典型”的。他的“前任们”均长期任职英特尔内部，而他加入英特尔董事会才三年。但英特尔似乎找不到更好人选，他有重振半导体大厂的经验、出色财务经验和谈判手腕。他的复兴计划听起来不新鲜，且英特尔面临的内外部环境更复杂，尤其是晶圆代工业务拖垮英特尔，市场份额不到1%。陈立武想以复兴楷登电子的模式复兴英特尔，他会如何调度资源提升先进制程良率，令人关注。